公司安全生产领导小组办公室设在安全科，王涛同志兼任办公室主任，负责安全生产小组的日常工作。
一、认真贯彻执行党和国家法律和法规和行业主管部门的有关法律法规，抓好企业内部工作制度的落实。
二、具有较强的亲和力、事业心及沟通协调能力，有大局意识，工作认真细心，责任心强。
四、加强职工的思想教育和业务技能培训工作，搞好内部挖潜和增收，团结和带领干部职员积极完成各项工作任务。
五、狠抓安全生产工作，加强安全监督检查，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，确保各项安全措施落到实处，预防和减少各类事故的发生。
六、搞好驾驶员资质审查工作，严格把好驾驶员技术素质关，强化驾驶员安全意识教育，逐步的提升驾驶队伍的整体素质，确保旅客运输工作安全、优质、高效。
七、注重研究客运市场形势，积极做好市场调查与研究和线路开发工作，努力增加新线路，搞好到期线路的规划和新线路、新班次开通上线运行工作。
八、加强内部管理，确保车辆正常运行，搞好各项创建活动，积极完成上级布置的其他各项任务
一、负责召集支部大会；结合本单位的详细情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部大会讨论决定。
二、了解掌握本支部党员的思想、工作和学习情况，察觉缺陷及时解决。做好经常性的思想政治工作，力求把思想政治工作做深做细。
三、搞好支部的思想、组织、作风建设，代表党支部对本单位在贯彻执行党和国家方针、政策等方面起保证监督作用。
四、发动党员完成各项工作、学习等任务，并起模范、表率作用。根据支部的意见，对本单位业务等工作中的重大问题，向本单位主要负责人提出意见和建议，充分的发挥党支部的政治核心作用。
五、检查党支部工作规划的执行情况和执行中出现的问题。按时向支部大会及上级党组织报告工作。
六、抓好支部的学习，按时召开支部专题组织生活会，加强团结，充分的发挥支部的集体领导作用。
七、做好上级部门下发的各类文件和本单位各项资料的归档整理工作，并将上级部门下发的文件精神转交至责任科室，督促其按时限落实。
八、负责点钞中心的正常工作开展，保证钱币清点、复核的质量，严格管理杜绝各类违规违章行为的发生。
九、负责公司的绩效考核工作。每月28日前督促分管负责人将其分管的考核情况书面报上报公司考核办，经公司办公会审核通过后报财务科执行。
一 、在公司经理的带领下，全面负责生产（运务）方面的各项工作，并承担责任。
四、熟悉驾驶员、车辆信息，统筹各车队各项资源，合理调度车辆，保证车辆运行率。
五、根据工作需要及时召开运务调度会议，确保车辆正常运行，提升服务质量，为乘客提供安全、舒适的乘车环境。全面负责处理车辆运行中出现的各类服务的品质事件。
七、负责公司经营车辆票款的收集管理工作，确保公司客票收入及时、安全入库。
八、充分的利用新闻媒体和自有宣传载体，加大正能量的宣传力度，展现城乡公交的良好形象。
九、及时与安全、机务、监控中心等科室部门对接，共享相关生产信息，协调处理好生产经营与运行安全、维修保养等方面的关系。
十、在确保线路车辆正常运营的情况下，搞好对外车辆的承租、通勤、定制公交等相关业务的开拓工作。
十一、协助经理做好市场调查与研究和线路开发工作，努力增加新线路，搞好待改造线路的规划和新线路、新班次开通运行工作。
十二、加强对分管人员和业务流程的管理、考核，每月28日前将分管人员和收集汇总的业务考核资料书面报公司考核办。
一、认真贯彻执行政府及公司行车安全工作的政策、法律和法规、规章制度，采取比较有效措施，确保公司各项安全目标、计划的有效实施。
二、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，组织实施本单位的安全生产标准化建设工作，组织召开从业人员安全工作会议、安全例会，及时分析安全形势，查找薄弱环节，狠抓安全措施的落实。
三、积极组织开展各项安全生产活动，加强对从业人员政治思想教育培训、安全生产教育培训，逐步的提升驾驶员的安全意识和操作技能，逐步的提升驾驶队伍的整体水平。
四、经常深入营运现场 ，对车辆运作情况进行安全检查监督，做好现场管理工作。定期向本单位负责人汇报安全生产工作情况，针对存在的问题制定整改计划和意见，推广安全行车的先进经验。
一、贯彻执行上级有关部门及公司车辆技术管理的规章、制度，建立车辆技术档案，并按单车及时填制，做到事实清楚，记录准确。
二、学习机务维修业务知识，全面掌握车辆使用、维修、保养情况、负责公司车辆的保养、维护、维修工作。
三、负责与运务经理协调、沟通，统筹好公司车辆的保养、维护计划并确保计划的实施。
四、时刻关注、掌握油、胎、料消耗情况，对消耗情况异常的要及时研究、分析、及时作出调整，降低车辆运行成本。同时积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术交流活动。
五、车辆故障应及时安排维修，并将维修信息如实反馈给车队；车辆保养、修理后应跟踪检查车辆安全性能和技术状况，必要时采取对应跟进措施。
六、按照车辆、气瓶的审验计划配合安全副经理，提前做好车辆外观、技术性能等一切与审验相关的检查工作，确保审验顺利实施。
七、车辆维修按规范使用派修单，派修单必须与修理厂（维修点）的派工单（维修清单）一致。单次维修、保养材料费超过500元时应向公司负责人汇报，同意后才可以进行。要求派修单、派工单（维修清单）中各类项目、人员签名必须规范、真实、完整，否则公司不予以结算，由责任人自行承担。
八、及时办理公司各类车辆移交、验收工作，并如实填写移交、验收清单，严格签字确认程序，造成损失的由责任人承担。
九、车辆配件及其它附属设备的购置、存放必须严格执行出入库制度，做到入库有登记、出库有记录，并按月盘点，做到帐实相符。
十一、开展机务大检查，每月组织一次，检查的结果在驾驶员安全例会上进行通报并纳入驾驶员千分制考核。
十二、加强对分管人员和业务流程的管理、考核，每月28日前将分管人员和收集汇总的业务考核资料书面报公司考核办。
1、综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；搞好信息的釆集，为各部门提供切实有效的信息服务工作；负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准；指导、协调各部门工作；负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行全方位检查督促工作；负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务, 树立公司形象；负责公司办公设备、设施的调配和管理，完成公司领导交办的各项工作。
2、公文处理：负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文；负责公司内外文件资料的打印复印。
3、档案管理：负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4、人事管理：本着以人为本的管理体系；体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨；储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划。
5、保障督查：负责公司各类设施设备的管理；负责公司报刊资料的征订和信函的发送；负责公司安全、卫生的监督、管理工作；负责公司对外接待工作。
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7、负责会计监督，根据相关规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是不是满足公司规定。
8、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
3、根据加油单如实记录加油（气、电）数，以车为单位累计。一月一结，不得私自篡改。
4、根据GPS记录如实记录车辆行驶里程数，以车为单位累计。一月一结，不得私自篡改。
5、以GPS信息记录为准，以票款记录、加油（气、电）记录为辅填报日报表，报领导审核。
6、月底依据本月总里程、总加油（气、电）数做好各线路节约核算报表，报领导审批。
8、负责营运线路驾驶员工资的核算工作，做到严格依据实际数据、实际考勤核算工资，不得擅自更改。
10、按公司统计核算的要求，科学、真实、完整、及时地记录和反映公司的各种营运数据，为公司经营决策提供客观依据。
