央广网北京1月4日音讯（记者杨明 杨守华 刘乐）据我国之声《新闻和报纸摘要》报导，“十三五”规划提出，要加速建造制作强国。国际经济充溢应战，作为“立国之本、兴国之器、强国之基”的我国制作企业，将怎么活跃应对，怎样经过恍然大悟驱动、智能转型、绿色革新，完结大转型、大打破、大开展？中央人民广播电台今日起推出特别策划《兴国重器》，今日请听榜首篇：《工程机械职业的领军者—徐工集团》。

  在徐工集团智能化装载机制作基地，记者看到，近17万平方米,相当于24个足球场大的厂房里，下料、结构、总装等出产工序都可以一气完结。高度自动化和数字化的操作车间中，机器手在空中挥舞，工作人员繁忙而有序。

  虽然是领域内的“大块头”，但在国际经济低迷大趋势下，徐工也难以独善其身。曾经是我国制作业范本的徐工将怎么调整方向、完结包围？徐工集团董事长王民接受了记者的专访。

  记者：王总，国内工程机械职业从2011年就开端走下坡路，这个大布景下，您说徐工集团喜忧参半，喜在哪里，忧又在哪里？

  王民：喜便是我的产品结构的调整、国际商场的布局有成效，渐渐的开端树立起自己中高端的形象；忧的便是整个职业和商场的需求在削减，受到了一个很大的影响。

  王民：因为咱们曩昔只重视商场卖产品不重视服务，只重视品牌的影响力和知名度，不重视美誉度，所以咱们产品价格现在还达不到一流企业的价格水平。

  记者：咱们咱们都知道，您有一个“珠峰登顶”的理论，便是快到高峰，就需要支付更大的尽力。您说的“高峰”是个什么概念？

  王民：在和跨国公司直面竞赛的时分，一些高端的零部件上，对产品的全面的了解上咱们还有必定距离。

  记者：现在咱们的祖国有了“一带一路”开展的战略。其实徐工集团布局海外商场相对是比较早的。这方面的方针是什么？

  王民：咱们仍旧是起步。我的方针便是要在五年左右，应该是“十三五规划”，徐工有一半的收入要来自海外。记者：作为职业的领军企业，您对企业未来十年的规划是？

  王民：十年之后徐工要稳稳地站在（国际）前三位，那时分，我国制作真正被国际用户所喜欢，那个方针，那个抱负就完结了。

  成绩报表：上世纪60年代，我国榜首台轿车起重机在徐工诞生。今日，徐工移动式起重机规划和技术水平已跻身全球榜首。凭仗掩盖五大洲的营销服务网络，徐工在德国、巴西、美国、印度等地都已具有制作基地，完结年经营收入历史性打破1000亿元，其间海外收入高达130多亿元。深耕中心科技、落子海外布局，以徐工为代表的我国工程机械制作业，正在经过改变开展方法与经济转型撬动全球商场，完结智造领跑的工业涅槃。(摄像：李聪格 黄一博 后期编排：黄一博)